Agiles Testen 

Das Schlagwort “Agile” durchzieht den Alltag in Entwicklungsetagen. Auch konventionell arbeitende Firmen sind in Versuchung, die bestehenden Entwicklungsprozesse über den agilen Ansatz zu verbessern. Überall scheint “Agile” untrennbar mit Optimierung verbunden zu sein. Doch was bedeutet „Agile“ eigentlich genau?

Im Endeffekt wird “Agile” oft als Projektmanagementmethode beworben. Das ist auch verständlich, denn die Beratungsindustrie lebt davon, Ideen in verkaufbare und greifbare Produkte zu verpacken. So gibt es verschiedenste Varianten von “Agile” mit unterschiedlichen Namen, die eine Fülle an Werkzeugsets, Methoden und Vorgehen beinhalten. Und wer diese brav umsetzt, der wird den Nutzen erfahren: Abbau von Bürokratie, die Beschleunigung der Entwicklung von effektiv nützlichen Ergebnissen und die Maximierung des Kundennutzens.

Unserer Ansicht nach ist Agilität aber viel mehr als das. Es ist eine Kultur und eine Haltung, die ein Team selbstorganisierend, mutig und transparent seine Ziele verfolgen lässt. Und dadurch stellen sich tiefgreifende Veränderungen ein: Mehr Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter, mehr Engagement, größere Zufriedenheit und mehr Flow bei der Umsetzung der Aufgaben.

Autoren: Richard Seidl, Stephan Weissleder

Verlag: SIGS DATACOM

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