Viele kleine Schleifen
Agentische QA braucht viele kleine Feedback-Schleifen im Prozess statt eines großen Test-Gates am Ende. Drei Ideen, wo ein Team damit anfangen kann.
Agiles Testen & Quality Engineering
Agile Softwareentwicklung macht Qualität zu einer gemeinsamen, kontinuierlichen Aufgabe. Dieser Themenbereich verbindet agiles Testen mit Quality Engineering und zeigt, wie Feedback, Testbarkeit und Risikobewusstsein in kurze Entwicklungszyklen, DevOps und Continuous Delivery integriert werden können.
Die Beiträge und Podcastfolgen beleuchten Praktiken wie Shift Left und Continuous Testing ebenso wie Zusammenarbeit, Rollen und technische Voraussetzungen. Dabei geht es nicht um ein starres Rezept oder möglichst frühes Testen um jeden Preis, sondern um schnelle, belastbare Rückmeldungen über Produktqualität. Der Hub richtet sich an Teams, die Qualität über den gesamten Entwicklungsfluss hinweg wirksam gestalten und ihre Arbeitsweise pragmatisch weiterentwickeln möchten.
Artikel
Es ist jetzt die Zeit für "richtiges" Agile
Agile erzeugt heute mehr Augenrollen als Motivation. Warum genau jetzt die Zeit für richtiges Agile ist: individuell, menschlich, lernend.
Agiles Testen: Denkweise statt Phase am Projektende
Agiles Testen macht Qualität vom nachgelagerten Check zur Denkweise in jedem Sprint. Erst kommen Grundlagen wie ISTQB, dann Aktivitäten je Phase.
Dafür, dagegen oder beides?
Das Metaprogramm Hinzu/Wegvon erklärt, warum Teams sich leichter gegen etwas vereinen. Drei Ideen für den Umgang mit Widerstand gegen Retros.
Detox
Digitaler Detox im Arbeitsalltag: das Handy erst nach dem Frühstück, Pausen zwischen Meetings, Stille aushalten. Teams hilft ein Sprint-Fasten.
Hysterisch gewachsen – und nun?
Legacy-Systeme wachsen mit Adaptern und Wrappern zu technischen Schulden. Modernisiert wird selten: Features, Politik und fehlender ROI bremsen.
Agilität und Nachhaltigkeit?
Agilität und Nachhaltigkeit passen zusammen: KISS und Lean bauen Verschwendung ab, etwa unnötige Meetings und Features. Das braucht Mut.
kompliziert → komplex → chaotisch
Kompliziert, komplex, chaotisch: Nach Planung und agilen Feedbackschleifen kommt das Chaos. Dort helfen Intuition und Empathie, keine Frameworks.
Low-Code-Testing: Fachleute werden zu Citizen-Testern
Low-Code-Testing macht Fachleute zu Citizen-Testern, weil der Softwarebedarf schneller wächst als die Zahl der Entwickler. Getestet wird ohne Code.
SDET und Coaching-Rollen: Tester brauchen breitere Profile
Der SDET, ein Tester mit Entwicklerkompetenz, und Coaching-Rollen tragen Qualität ins Team. Der Quality Engineer löst den Testmanager ab.
Predictive Quality Engineering wird das Testen verändern
Predictive Quality Engineering folgt auf reaktives und proaktives Testen: Big Data Analytics, KI und Testumgebungen on demand aus der Cloud.
Quality Culture: Wie DB Netz Qualität in die Pipeline baut
Quality Culture bei DB Netz: Quality Coaches statt dedizierter Tester, dazu die modulare CI/CD-Pipeline MoQ-AP für Continuous Testing.
Tests im Betrieb: Das Labor reicht nicht mehr aus
Tests im Betrieb und Simulation werden wichtiger, weil Systeme sich selbst an volatile Umgebungen anpassen. Testen wird Aufgabe des ganzen Teams.
Testen als Handwerk: Abweichungen treiben das Produkt
Testen als Handwerk hängt vom Können der Beteiligten ab. Kreditvergabe per Algorithmus und autonome Systeme betreffen immer mehr Menschen.
Software-Testing der Zukunft braucht Quality Coaches
Software-Testing der Zukunft bei OTTO: Quality Coaches tragen Qualität über viele agile Teams. Was App-First und Gerätevielfalt dabei verlangen.
Fokuslenkung
Fokuslenkung holt Teams aus der Problemtrance. Dabei helfen Musterunterbrecher, aufrechte Haltung, Dankbarkeit, weniger News und Improtheater.
Wenn alle recht haben
Jeder hat sein eigenes Modell der Welt. Warum Agilität nicht zu jedem Unternehmen passt, was Netflix über Regeln zeigt und wie Toleranz weiterhilft.
Ist Agilität die Antwort auf die Zukunft?
Ist Agilität die Antwort auf die Zukunft? Eher der Rahmen: Die Antwort ist die Entwicklung von Menschen, Teams und Unternehmen. Sie stärkt Resilienz.
Agile Testing: Woran die Umstellung meist scheitert
Agile Testing braucht ein Team, das Qualität gemeinsam verantwortet. Drei typische Probleme und drei Faktoren, die die Umstellung beschleunigen.
Agiles Testmanagement: Welche Aufgaben im Team bleiben
Agiles Testmanagement verteilt Release-Planung, Backlog-Review und Definition of Done auf das Team. Der Testmanager wird dabei zum Begleiter.
Agile Manifesto ist 20 – Happy Birthday
Das Agile Manifesto von 2001 prägt die Softwareentwicklung und längst auch Führung und Marketing. Warum Agilität ein Mindset ist, kein Produkt.
Software-Qualität als Haltung leben
Software-Qualität als Haltung entsteht schrittweise: erst Testgrundlagen, dann Retrospektiven und Experimente, bis Testen einfach dazugehört.
Was ist Agilität, und welche Werte tragen sie?
Agilität beruht auf Werten, Prinzipien und einer Haltung, die Teams in der VUCA-Welt handlungsfähig halten. Scrum und Kanban sind nur der Anfang.
Bye bye kompliziert – Hello komplex
Aus kompliziert wurde komplex, Ursache und Wirkung sind kaum noch eindeutig. Die größte Hürde beim agilen Arbeiten ist die Angst vor Kontrollverlust.
Wir müssen Wollen wollen
Wollen wollen als Haltung: Eigenantrieb und Selbstverantwortung brechen die Trägheit im System. Softwareentwicklung ist dafür die ideale Keimzelle.
Testen in der digitalen Transformation
Testen in der digitalen Transformation: Testautomatisierung, agile Prozesse, Microservices und Haltung im Team halten komplexe Projekte testbar.
Testquadranten: Wie agile Entwicklung den Test verändert
Testquadranten, Testpyramide und exploratives Testen ordnen den Test im agilen Team neu. Ob es noch einen Testmanager braucht, hängt vom Team ab.
Automatisierung im Test: Von der Kür zur Pflicht
Automatisierung im Test reicht über Testfälle hinaus: statische Analyse, Testdaten, Testumgebung, Bereitstellung, Dokumente, nicht-funktionale Tests.
DevOps: Digitalisierung erfordert fortlaufenden Test
DevOps und Digitalisierung: IT-Systeme sind nie fertig. Daten, Prozesse und Datenübertragung brauchen fortlaufende, automatisierte Tests.
Agiles Mindset: Warum Agilität vor allem Kopfsache ist
Ein agiles Mindset macht Agilität zur Kopfsache: offen für Veränderung, kollaborativ, schnell reagieren. Ohne diese Haltung helfen Methoden wenig.
Kreativität im Testen: Mehr Raum für gutes Testdesign
Kreativität im Testen wird in agilen Projekten wichtiger, weil Entwickler mehr Qualitätsarbeit übernehmen. Beratung und Nutzersicht rücken nach vorn.
Umstieg auf agiles Testen: Warum Anordnung allein scheitert
Agiles Testen lässt sich nicht per Anordnung einführen. Tester und Entwickler brauchen Zeit, individuelle Begleitung, eine Fehlerkultur und Spaß.
Technische Schulden: Agile Tester müssen sie eingrenzen
Technische Schulden sind messbare Kosten mangelhafter Software. Agile Tester grenzen sie mit Story-Reviews, Codeprüfung, CI und Done-Kriterien ein.
Agile Entwicklung für Medizinprodukte: Angepasst an Normen
Software für Medizinprodukte agil entwickeln, konform zu ISO 13485 und IEC 62304: ein Hersteller über kleine Iterationen und Daily Meetings.
Podcastfolgen
Wie man Regeln und Skills baut, damit Agenten sich erinnern
Mit Coding Agents arbeiten Entwickler am System statt im System und brauchen weniger Reviews. Hooks, Regeln und Retro-Skills verankern Korrekturen.
Lean-Prinzipien: Erst das Problem verstehen, dann lösen
Lean-Prinzipien zielen auf Qualität zur richtigen Zeit, weniger Verschwendung und Wachstum im Team. Verschwendung ist, was dem Kunden nichts bringt.
Resilienz in Softwareprojekten: Trends statt Einzelwerte
Resilienz im Softwareprojekt: mit Unsicherheit arbeiten. Bug-Trends verraten mehr als einzelne Bugs, Motten zeigen, wozu gezielte Umwege taugen.
Vibecoding und das fehlende Systemverständnis in der Praxis
Die Mittelschicht der Entwickler bricht weg, wer bleibt, braucht breites Systemverständnis und echte Tiefe statt nur Vibecoding-Routine.
Testen komplexer Systeme: Klein releasen, schnell lernen
Software ist keine Brücke: Beim Testen komplexer Systeme geht es ums Lernen. Nach Cynefin helfen kleine, häufige Releases mehr als ein großes.
Dokumentation mit KI-Personas automatisch prüfen
KI-Personas als Dokumentations-Tester: Wie ein simulierter Junior-Entwickler mit 1,8 Mio. Token zeigt, wo Docs wirklich scheitern.
TMMI: fünf Reifegrade bis zur Fehlerprävention
TMMI zeigt Unternehmen genau, wo ihre Testprozesse stehen und wie der nächste Reifegrad aussieht. Von der Planung bis zur Fehlerprävention.
Positive Leadership: Fünf Strategien aus dem PERMA-Modell
Positive Leadership ist kein Ponyhof. Das PERMA-Modell zeigt, wie Führung über fünf Stellschrauben Wertschätzung und Wertschöpfung verbindet.
Post-Agile: Wenn Agil fast nichts mehr bedeutet
Post-Agile ist keine neue Methode: Organisationsentwicklung ersetzt kopierte Frameworks wie SAFe und macht Unternehmen wieder arbeitsfähig.
Agilität im Unternehmen: Sie kränkelt, aber sie stirbt nicht
Agilität im Unternehmen kränkelt, ist aber nicht tot. AMPEL und ABCDE aus dem Rettungsdienst zeigen, wo es hakt und warum Weglassen besser heilt.
Wie du eine QA-Kultur in deinem Unternehmen aufbaust
Eine QA-Kultur beginnt mit Zuhören: Was Stakeholder unter Qualität verstehen, wird zur Roadmap. Änderungen kommen schrittweise, eine pro Quartal.
Flaky Tests: Warum sie das Vertrauen in die CI zerstören
Flaky Tests zerstören das Vertrauen in den Build. Was hilft: aus der CI nehmen, einer Person zuweisen, dann debuggen, verkleinern oder löschen.
Ensemble Testing baut Testwissen im Entwicklungsteam auf
Zwei Jahre exploratives Ensemble Testing im echten Projekt: Was die Methode bringt, wo sie hakt und warum Testen damit plötzlich Spaß macht.
Fehlerkultur: Am Projektstart klären, was Fehler bedeuten
Fehlerkultur im Team klingt gut auf dem Vision Board, bricht aber beim ersten echten Bug zusammen. Ein klärendes Gespräch am Projektstart hilft.
DORA-Metriken: Wie Tester alle vier direkt prägen
Die DORA-Metriken messen, was QA wichtig ist, und Tester beeinflussen jede davon direkt, etwa über Testautomatisierung und eigene Testumgebungen.
Macht KI im Softwaretest den Testerjob überflüssig?
KI im Softwaretest verschiebt den Testerjob zu Teststrategie und kritischem Hinterfragen. Dazu: flaky Tests isolieren, Shift Left über Refinements.
Stoische Entscheidungsfindung: Qualität vor Ergebnis
Stoische Entscheidungsfindung bewertet Entscheidungen nach Qualität statt Ausgang, mit premeditatio malorum, 10-10-10 und Entscheidungsprotokoll.
Verhaltensgetriebene Entwicklung: BDD beginnt mit Beispielen
Verhaltensgetriebene Entwicklung (BDD) bringt erst Wert, wenn das Team konkrete Beispiele gemeinsam erarbeitet. Die Szenarien sind deren Ergebnis.
Einfluss von Testern: Fehler nach ihrer Wirkung einordnen
Der Einfluss von Testern wächst, wenn sie Funde an der Wirkung für Stakeholder ausrichten statt an Fehlerzahlen. Ein kurzer Check im Standup genügt.
Crossfunktionale Teams: Qualität braucht klare Zuständigkeit
In crossfunktionalen Teams sind alle für Qualität zuständig, und am Ende ist es niemand. Oft fehlen Testkompetenz und eine klare Verantwortung.
Gewaltfreie Kommunikation im Test: Beobachten statt urteilen
Gewaltfreie Kommunikation gibt Testern vier Schritte für Kritik ohne Angriff: Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis, Bitte. So wird Feedback klarer.
Remote Testing im agilen Team: in einer Woche startklar
Remote Testing im agilen Team: Kontingente an Testerstunden schlagen starre Arbeitspakete, und der Start gelingt trotz NDA innerhalb einer Woche.
Built-in Quality: Qualität geht im Management verloren
Built-in Quality geht meist im Management verloren, etwa wenn Akzeptanzkriterien fehlen. Kleine, konkrete Praktiken im Team halten sie stabil.
Retrospektiven: Fünf Phasen gegen voreilige Interpretation
Warum liefert die agile Retrospektive oft dieselben Zettel? Fünf Phasen, ein Design-Canvas und kleine nächste Schritte statt zu großer Maßnahmen.
Ganzheitlicher Test: Qualität in jeder Phase der Entwicklung
Der ganzheitliche Test macht das ganze Team für Qualität verantwortlich, von der Entdeckung bis zur Produktion. Das verhindert teure Nacharbeit.
QS-Coaching: Acht Leute betreuen 100 bis 120 Anwendungen
Beim QS-Coaching testet das zentrale Team nicht selbst. Die Bundesagentur für Arbeit ersetzte ihr Testhandbuch durch Leitplanken und eine Community.
Gewaltfreie Kommunikation im Software Testing
Gewaltfreie Kommunikation hat vier Komponenten: Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis, Bitte. Wie das im Tester-Alltag konkret aussieht.
Lernen mit Simulationen: Agile Prinzipien selbst erleben
Lernen mit Simulationen im Okaloa Flow Lab: Teams bewegen Karten, messen Kennzahlen und ändern WIP-Limits. So sehen Manager das Pull-Prinzip.
Quality Coaching in SAFe: Qualität über Teamgrenzen steuern
Quality Coaching in SAFe schließt Qualitätslücken zwischen den Teams im Release Train, etwa mit Prozesssimulation und einem Fehlerkoordinator.
Organisationsintelligenz: Effizienz steht Anpassung im Weg
Organisationsintelligenz zeigt sich darin, wie gut ein Team gemeinsam lernt. Retrospektiven wirken am stärksten, reine Effizienz macht schockanfällig.
Software-Analyse: Altsystem bewerten, bevor du es kaufst
Software-Analyse bei einer Übernahme: Ein Drittel des Codes liegt nur als Kompilat vor. Was statische Analyse in eineinhalb Tagen verrät.
Abstrakte Testfälle: Erst modellieren, dann konkretisieren
Abstrakte Testfälle schließen die Lücke zwischen Modell und Test, an der modellbasiertes Testen oft scheitert. Konkret wird es erst in Phase zwei.
World Quality Day: KI stellt die Frage nach Qualität neu
Was Qualität im Alltag konkret bedeutet, kann in vielen Teams niemand beantworten. Ein Rückblick auf 20 Jahre Testing und offene Fragen.
Shift Left vs Shift Right: Du musst dich nicht entscheiden
Shift Left parallelisiert das Testen vor dem Go-live, Shift Right beobachtet die Produktion. Ein Versicherer nutzt dieselben UI-Tests für beides.
Softwaremetriken: Trends sagen oft mehr als Einzelwerte
Softwaremetriken helfen nur, wenn sie Entscheidungen stützen. Welche wirklich nützen, warum Trends mehr zeigen als Einzelwerte und der Kontext zählt.
Berufsbild Testen: Welche Skills braucht ein Tester heute?
Berufsbild Testen: Softwaretester arbeiten heute im Team statt als Einzelkämpfer. Der Leitfaden des German Testing Board zeigt, welche Skills zählen.
Testpraxis im DACH-Raum: Wie agil arbeiten Teams wirklich?
Die Software-Test-Umfrage erfasst seit 2011 die Testpraxis im DACH-Raum. Agile Projekte dominieren, klassische Testverfahren gehen zurück.
Security-Audits: Baseline statt großer Aufräumaktion
Security-Audits wirken im Alltag: Findings beim Anfassen einer Datei gleich mit aufräumen, Checks in den Pull-Request holen und den Trend messen.
Systemische Teamentwicklung: Anschluss statt Anweisung
Systemische Teamentwicklung zeigt, warum gut gemeinte Impulse im Team oft verpuffen. Wirksam wird, was an Sprache und Ressourcen andockt.
Post-Agilität: Wandel braucht mehrere Change-Modelle
Post-Agilität: Wenn Agile Transformation zur Worthülse wird, helfen Kotter, Satirs Change Curve und Tribal Leadership. Zu viel Wandel frustriert.
Barrierefreiheit nach BFSG: Pflicht für B2C-Unternehmen
Das BFSG gilt seit 28. Juli 2025 für B2C-Angebote, Verstöße kosten bis zu 100.000 Euro. Die WCAG sind für Tester geschrieben, Nachbessern wird teuer.
Green Coding: Mehr Performance senkt den CO2-Fußabdruck
Green Coding beginnt bei der Performance: Drei Stellschrauben sparen bei einem Bild 97 Prozent Dateigröße. Weniger CPU spart Strom und Geld.
Shift Left im Akzeptanztest: Vertrauen statt Fehlersuche
Shift Left im Akzeptanztest: Wer Tester erst kurz vor der Lieferung holt, prüft Qualität zum teuersten Zeitpunkt. Frühe Einbindung schafft Vertrauen.
Teststrategie: Wie wenig reicht wirklich?
Eine Teststrategie in drei Workshops: eine Testlandkarte mit Rollen, Tools, Umgebungen und Metriken statt hundert Seiten, die keiner liest.
Green Software: Die Erde als Stakeholder im Team
Green Software beginnt mit der Frage, was anders wäre, wenn die Erde ein Stakeholder wäre. Das spart Kosten und schont Ressourcen im Projekt.
Kontinuierliche Discovery: Fachlichkeit gehört ins Team
Kontinuierliche Discovery füllt die Lücke, die Scrum vor dem Backlog lässt. Event Storming und Gemba Walks machen Kundenprobleme sichtbar.
Wann ist Remote-Kollaboration effektiver als das Büro?
Remote-Kollaboration klappt, wenn Wissen an Themen hängt, nicht an Personen. Remote Teams ersetzen Mail, Chat, SharePoint durch Aufgabenkarten.
DevOps mit CALMS: Vom abstrakten Ziel in den Teamalltag
DevOps ist kein Prozessmodell, sondern ein Schlachtruf gegen Burnout und verschwendete Budgets. Vier Metriken zeigen, wo es wirklich hakt.
Wie werden User Stories mit Akzeptanzkriterien testbar?
User Stories sollen testbar sein, alle nicken, doch kaum jemand weiß konkret wie. Welche drei Testaktivitäten dabei wirklich weiterhelfen.
Quality by Design: Fehler vermeiden statt Fehler suchen
Fehler nicht testen, sondern gar nicht erst einbauen: Quality by Design überträgt einen Ansatz aus der Pharmaindustrie in die Softwareentwicklung.
Klassische Testtechniken: Auch agile Teams brauchen sie
Klassische Testtechniken wie Äquivalenzklassen gelten auch agil. Warum scheitert die Gesamtqualität trotzdem, wenn zwölf Teams aufeinander zurennen?
Qualitätssicherung bei Otto: Das Testteam ist aufgelöst
Qualitätssicherung ohne Testteam: Bei Otto sichern 15 Quality Specialists die Software von 60 Teams, mit Quality Buddies, Gilden und Contract Tests.
Testauswahl mit Teamscale: CI-Pipeline in zehn Minuten
Testauswahl per Code Coverage: Bei Dolby wählt Teamscale je Commit die betroffenen aus 6.000 Testfällen, die Ausführung bleibt unter fünf Minuten.
Continuous Everything: Wie misst man den Qualitätsgewinn?
Continuous Everything lässt sich messen: an der Zeit bis zum Kunden und an Fehlerreports. Mit Trunk-based Development sank die Zeit auf Stunden.
Team Alignment mit OKR: Ziele im Alltag sichtbar halten
Team Alignment mit OKR scheitert selten am Konzept, eher am Alltag. Wenige Metriken und Gesundheitsmetriken als Gegengewicht halten Ziele sichtbar.
Nachhaltige Software: Weniger Features, Daten und Leerlauf
Nachhaltige Software lässt sich in sieben Dimensionen bewerten, CO2 ist nur eine. Caching, Bildkompression und knappe Cloud-Ressourcen sparen Strom.
BDD-Kritik von einem Verfechter: was schiefläuft
Gherkin erst am Schluss geschrieben ist kein BDD, nur eine andere Notation für Testfälle. Was die Methode wirklich braucht, sagt einer, der sie verteidigt.
Der ISTQB CTFL 4.0 macht Testen zur Aufgabe des Teams
Der ISTQB CTFL 4.0 bringt Wasserfall, V-Modell und Agilität in einen Lehrplan, der Testmanager wird zur Rolle. Alte Zertifikate bleiben gültig.
House of Agile Quality: Rollen, Ansatz und Tools als Säulen
Das House of Agile Quality ordnet agile Qualität in ein Testfundament, drei Säulen aus Rollen, Ansatz und Tools sowie ein Dach aus Lean-Methoden.
Shift Left: Qualität beginnt bei der User Story
Shift Left Testing braucht Unit Tests als feines Netz. Komplexität inline in der IDE und Contract Testing mit PACT zeigen Fehler vor dem Build-Server.
Ensemble-Testing und Ensemble-Programming
Ensemble Programming und Ensemble Testing: vier bis sechs Personen, eine Tastatur, echter Code. So kommen Tester und Entwickler zusammen.
Contract-Based Testing: Breaking Changes früh erkennen
Contract-Based Testing macht Breaking Changes an Schnittstellen früh sichtbar. Provider und Consumer testen gegen denselben Kontrakt im Pact Broker.
ISTQB: Präsidentin will Lehrpläne alle fünf Jahre prüfen
68 Member Boards, über 800.000 Zertifikate, fast alles ehrenamtlich: wie ein ISTQB-Lehrplan entsteht und was der Lehrplan CTFL 4.0 ändert.
Behavior Driven Development im Team: So gelingt der Start
Behavior Driven Development fasst Features in Given-When-Then-Szenarien, die Fachbereich und IT gleich verstehen. So gelingt der Start im Team.
Agile Qualitätssicherung: Reden kommt vor Coden
Agile Qualitätssicherung klärt zuerst Anforderungen und Akzeptanzkriterien. Teststufen bauen aufeinander auf, und manchmal ist Weglassen vertretbar.