Zum Inhalt springen

Suchen...

Software Testing Unleashed : Seite 2 von 4

Neueste Episoden

Tester aus aller Welt. Die wissen, wovon sie reden.

Frauen beim Testen von Software befähigen
Frauen beim Testen von Software befähigen

Frauen beim Testen von Software befähigen

Frauen im Testing begegnen Annahmen, mit denen Männer selten konfrontiert werden. So gelingt bestimmte und trotzdem freundliche Kommunikation.

Schluss mit den Schuldzuweisungen, weiter lernen
Schluss mit den Schuldzuweisungen, weiter lernen

Schluss mit den Schuldzuweisungen, weiter lernen

Fehler sind selten die beste Lektion, solange der Stachel frisch sitzt und die Wut überwiegt. Wie kühle Analyse daraus echtes Wachstum macht.

Warum Manager/innen nicht auf Tester/innen hören
Warum Manager/innen nicht auf Tester/innen hören

Warum Manager/innen nicht auf Tester/innen hören

Manager sprechen in Zahlen, Tester in Risiken, und diese Kluft kostet Qualitätsinitiativen den Erfolg. Wirtschaftliche Argumente schließen sie.

Öffentliche Reden - Tester auf der Bühne
Öffentliche Reden - Tester auf der Bühne

Öffentliche Reden - Tester auf der Bühne

Als Tester auf die Bühne zu gehen wirkt beängstigend, ist aber wirklich gut lernbar. Vorbereitung, Atemkontrolle und Folien entscheiden.

Warum Testautomatisierung Design Patterns braucht
Warum Testautomatisierung Design Patterns braucht

Warum Testautomatisierung Design Patterns braucht

Code zur Testautomatisierung verdient dieselbe Design-Sorgfalt wie Produktionscode. Page Object, Builder und Facade verhindern Spaghetti.

Das Impostor-Syndrom als Software-Tester bekämpfen
Das Impostor-Syndrom als Software-Tester bekämpfen

Das Impostor-Syndrom als Software-Tester bekämpfen

Das Impostor-Syndrom trifft im Testing nicht nur Neulinge, sondern auch erfahrene Testmanager. Den inneren Kritiker zu benennen hilft dagegen.

Kritisches Denken beim Testen von Software
Kritisches Denken beim Testen von Software

Kritisches Denken beim Testen von Software

KI schreibt den Code und die Tests, doch wer prüft, ob davon etwas wirklich stimmt? Kritisches Denken bleibt die zentrale Aufgabe der Tester.

Metriken: Vorteil oder Falle?
Metriken: Vorteil oder Falle?

Metriken: Vorteil oder Falle?

Mehr Tests bedeuten nicht automatisch bessere Qualität, entscheidend ist die Gegenmetrik. Warum jede Metrik ihr eigenes Gegengewicht braucht.

Werde ein Thought Leader
Werde ein Thought Leader

Werde ein Thought Leader

Tester als Thought Leader finden nicht nur Fehler, sie prägen Kultur und hinterfragen Prozesse. Dazu liefern sie Stakeholdern echte Daten.

Die Roboter-Framework-Reise
Die Roboter-Framework-Reise

Die Roboter-Framework-Reise

Robot Framework startete 2004 als Masterarbeit und zählt heute über 80 Gründungsmitglieder. Wie ein generischer Testkern global skaliert.

Wie Tester die Erfahrung von Entwicklern beeinflussen
Wie Tester die Erfahrung von Entwicklern beeinflussen

Wie Tester die Erfahrung von Entwicklern beeinflussen

Vier DORA-Metriken messen bereits, worauf QA-Teams am meisten Wert legen. Hier erfährst du, wie Tester ihre Arbeit durch DevEx-Coaching sichtbar machen können.

Jahresrückblick: KI und Zugänglichkeit
Jahresrückblick: KI und Zugänglichkeit

Jahresrückblick: KI und Zugänglichkeit

KI wird Tester nicht ersetzen, aber sie wird diejenigen belohnen, die sie gut einsetzen. Hier sind die echten Produktivitätsgewinne im Jahr 2026.

Vertrauen wird nicht durch Prozesse geschaffen
Vertrauen wird nicht durch Prozesse geschaffen

Vertrauen wird nicht durch Prozesse geschaffen

Informelle Netzwerke prägen die Arbeit von Teams weit mehr als jedes Organigramm. Warum Vertrauen und nicht Prozess Zusammenarbeit trägt.

Altes Testen vs. Neues Testen
Altes Testen vs. Neues Testen

Altes Testen vs. Neues Testen

Die Rolle des Testers hat sich in 25 Jahren verändert, kritisches Denken zählt weiter mehr als Tools. Kommunikation und Lernbereitschaft auch.

Teile Fehlerwirkungen. Verdiene echtes Vertrauen.
Teile Fehlerwirkungen. Verdiene echtes Vertrauen.

Teile Fehlerwirkungen. Verdiene echtes Vertrauen.

Remote Leadership löst sich nicht durch mehr Meetings, sondern durch Transparenz und Vertrauen. Wie verteilte Teams sichtbar bleiben und wachsen.