Testing-Kompetenz aufbauen, mit jemandem, der den Weg kennt.
Du willst als Tester, Testmanager oder Team wirklich vorankommen, nicht nur Kurse abhaken. Das Software Test Mentoring begleitet dich oder euer Team über sechs oder zwölf Monate: konkret, kontinuierlich, als Mischung aus Coaching und Beratung.
Mentoring für Tester und Teams
Person oder Team
Das Mentoring richtet sich an Einzelpersonen genauso wie an ganze Teams. Ob du als Testmanager persönlich weiterkommst oder euer Test-Team gemeinsam Testing-Kompetenz aufbaut, beides ist möglich. Der Kontext entscheidet, nicht ein fixes Format.
6 oder 12 Monate
Echte Entwicklung braucht Zeit. Kein Workshop, der nach zwei Tagen endet und drei Wochen später vergessen ist. Das Mentoring läuft über sechs oder zwölf Monate: genug Zeit, um Muster zu erkennen, Neues auszuprobieren und wirklich etwas zu verändern.
Coaching trifft Beratung
Manchmal braucht es Reflexion: Was hindert dich? Was willst du wirklich? Manchmal braucht es konkrete Methoden: Welche Test-Strategie passt? Wie schreibt man gute Testfälle? Das Mentoring kombiniert beides, je nach Situation.
So läuft das Mentoring ab
Vier Schritte. Kein Overhead. Kein Bürokratie-Gedöns.
- 1
Kennenlernen & Ziele
Im unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam, wo du oder euer Team gerade steht, wohin es gehen soll, und ob das Mentoring das richtige Format dafür ist. Kein Verkaufsgespräch. Ein ehrliches Gespräch.
- 2
Mentoring-Plan entwickeln
Auf Basis des Erstgesprächs entsteht ein konkreter Fahrplan mit Themen und Meilensteinen. Bei Einzelpersonen individuell auf deine Ziele zugeschnitten, bei Teams auf die Herausforderungen des Teams abgestimmt.
- 3
Regelmäßige Sessions
Alle zwei bis vier Wochen treffen wir uns online. Du oder euer Team bringt aktuelle Themen mit. Wir arbeiten an Lösungen, nächsten Schritten und konkreten Maßnahmen, mit Coaching-Fragen dort, wo Reflexion hilft, mit Beratung dort, wo Methoden gefragt sind.
- 4
Umsetzen & dranbleiben
Zwischen den Sessions setzt ihr um. Und ich bin erreichbar, wenn etwas hängt, nicht erst beim nächsten Termin. Was nicht klappt, besprechen wir. Was gut läuft, bauen wir aus. Das ist der Unterschied zu einem Kurs.
Für Einzelpersonen und ganze Teams
Das kann eine Einzelperson sein: ein Tester, der sich in Richtung Testautomatisierung entwickeln will. Ein QA-Engineer, der zur Testmanager-Rolle wächst. Ein Freelancer im Testing, der sein Fundament festigen will.
Das kann aber genauso ein Team sein: ein Test-Team, das gemeinsam eine neue Teststrategie entwickelt. Oder ein Entwicklungsteam, das Testing-Kompetenz aufbauen will, weil die Qualität bisher zu kurz gekommen ist.
Software-Tester. QA-Engineers. Testmanager. Test-Teams. Entwicklungsteams mit Testing-Bedarf. Wenn einer dieser Wege eurer ist, ist das Mentoring der richtige Rahmen.
Zwei Hüte, die gut zusammenpassen
Wenn ein Team nicht vorankommen, weil die Test-Strategie unklar ist, dann hilft ein konkreter Methodenvorschlag. Das ist Beratung. Wenn ein Testmanager immer wieder in denselben Mustern feststeckt, dann hilft es, diese Muster sichtbar zu machen. Das ist Coaching.
Im Mentoring entscheide ich nicht im Voraus, welchen Hut ich aufsetze. Ich höre zu, schaue hin, und wähle das, was gerade gebraucht wird. Meistens ist das eine Mischung.
25 Jahre Testing-Erfahrung. Zertifizierter systemischer Coach. Beides fließt ein.
Der erste Schritt
ist ein Gespräch.
Kein Bewerbungsgespräch. Kein Verkaufspitch. Ein kurzes, ehrliches Kennenlernen, ob für dich allein oder für euer Team, und wir wissen, ob das Mentoring das Richtige ist.
Podcast für Testing-Profis
Im Software Testing Podcast spricht Richard Seidl über Karrierewege im Testing, Teststrategien und den Berufsalltag als Tester. Mit Gästen, die den gleichen Weg gegangen sind. 176+ Episoden, 300.000+ Downloads.