Der Kontext prägt jeden Aspekt des Software-Testens, doch seine dynamische Natur erfordert von Testern oft Bescheidenheit, Neugier und die Bereitschaft, etablierte Normen in Frage zu stellen. "Es kommt darauf an" ist keine Ablenkung, sondern eine ehrliche Reflexion der Unsicherheiten, mit denen Teams konfrontiert sind, insbesondere wenn sich Technologien und organisatorische Prioritäten schnell weiterentwickeln. Indem sie bessere Fragen stellen, sich auf die Zusammenarbeit konzentrieren und offen für Fehlerwirkungen als Quelle des Lernens bleiben, können Softwaretester sowohl Qualitätsstrategien als auch die Teamkultur beeinflussen. Die ständige Forderung nach Anpassbarkeit zeigt, dass das Hinterfragen von Prozessen und das Eingehen auf Unbekanntes starke Treiber für dauerhafte Verbesserungen der Softwarequalität sind.
In dieser Folge spreche ich mit Chris Armstrong über den Kontext beim Testen. Wir sprechen darüber, warum "es kommt darauf an" eine ehrliche Antwort bei komplexer Arbeit ist. Chris zeigt, wie entscheidende Demut hilft. Sag einfach, was Du nicht weisst. Wir sprechen über Angst, Optimismus und darüber, warum Gewinner mehr Fehlerwirkungen sammeln. Wie gewinnen Tester mehr Einfluss? Wir kommen auf Vertrauen, soziale Kompetenz und das Stellen besserer Fragen zu sprechen. Stelle Tools und Prozesse mit Respekt in Frage. Fang klein an, mit klaren Hypothesen und sichtbaren Resultaten. Beseitige unnötige Reibungsverluste. KI ist ein neues Feld zum Testen. Sei früh dabei, gestalte es mit. Und bleib neugierig. Der Kontext verändert sich, und das sollten wir auch.
"We don't really exist in a world where everything is known before we start our work. And so the value of context is incredibly important." - Chris Armstrong
Chris Armstrong ist ein Tester, der immer auf der Suche nach Verbesserungen ist. Seine Reise als Tester begann 2004 und führte ihn durch verschiedene Branchen. Er bezeichnet sich selbst als pragmatischen Agilisten und Liebhaber von Qualitätspraktiken.
Er setzt sich für Integration, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung ein.Er liebt es, zu lernen und Geschichten zu erzählen, und möchte mit seinem Blog eine Plattform schaffen, auf der er seine Gedanken und Beobachtungen verarbeiten kann. Er soll nicht belehrend sein, sondern eher einen Einblick in seine Sicht der Welt geben und ein Ventil sein.
Er podcastet auch als Teil einer Gruppe von Test-Führungskräften, den Testing Peers
In einer kürzlich erschienenen Folge von Software Testing Unleashed setzte sich Gastgeber Richie mit dem Testen-Veteranen Chris Armstrong zusammen, um eine der gebräuchlichsten, aber missverstandenen Antworten des Testens zu entschlüsseln: "Es kommt darauf an." Aber wie Chris erklärt, ist das keine Ausrede. Es ist sogar die ehrlichste Antwort, die ein Tester geben kann, denn jedes Projekt, jedes Team und sogar jeder Tag bringt ein etwas anderes Geflecht aus Menschen, Software, Erwartungen und Unwägbarkeiten mit sich.
Chris stellte klar: "Ich kann Ihnen eine Antwort darauf geben, was ich aus der Geschichte und aus der Erfahrung heraus denke und was ich gelesen habe, was etwas sein könnte. Aber solange ich nicht den gesamten Kontext verstehe, weiß ich nicht, was passieren wird." In modernen Projekten, in denen sich Technik, Werkzeuge und Anforderungen ständig ändern, sind Flexibilität und Pragmatismus wichtiger geworden als starres Fachwissen.
Dieses Verständnis des Kontextes führt zu besseren Strategien, intelligenterer Zusammenarbeit und nachhaltigeren Verbesserungen.
Es geht nicht nur darum, was man weiß, sondern auch darum, zu wissen, was man nicht weiß. Chris hat den Begriff der "entschlossenen Bescheidenheit" geprägt - offen und sogar selbstbewusst mit seinen Unsicherheiten umzugehen und gleichzeitig zu wissen, wie man sie in Befunde umsetzen kann. Dies ist nicht nur eine philosophische Haltung. Es ist eine praktische Fähigkeit, die es den Testern ermöglicht, den Spagat zwischen Vorsicht und Optimismus zu meistern, insbesondere in Zeiten, in denen KI-Tools und -Methoden geradezu explodieren.
Die zukunftsfähigsten Tester sind nicht diejenigen mit den meisten Zertifizierungen, sondern diejenigen, die sich Wissenslücken eingestehen, um Hilfe bitten und im Lernmodus bleiben können. Wie Chris es formulierte: "Die Bequemlichkeit im Unbekannten ist etwas, das wir meistern müssen." Wenn Tester Ungewissheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zum Experimentieren und Wachsen sehen, positionieren sie sich im Zentrum der Innovation - anstatt von ihr beiseite geschoben zu werden.
Testen ist eine soziale Aktivität. Das ist nicht nur ein Slogan - es ist eine Überlebenstaktik. Erfolg stellt sich selten isoliert ein, und Tester, die kluge Fragen stellen, Einfühlungsvermögen zeigen und ihre Botschaften auf die Werte und Bedürfnisse ihrer Teamkollegen abstimmen, bauen Vertrauen und Einfluss auf. Chris erzählte von seinen Erfahrungen mit der Adaption der "Fünf Liebessprachen" für Tech-Teams und vertrat die Ansicht, dass das Verständnis dafür, wie Ihre Kollegen ticken (egal ob Entwickler, Business-Analysten oder Support-Mitarbeiter), genauso wichtig ist wie die Kenntnis eines Test-Tools oder Frameworks.
Durch Zuhören, Einfühlungsvermögen und respektvolles Hinterfragen werden Tester von Neinsagern zu Befürwortern der Qualität, die Teams zur Verbesserung vereinen. "Wir können nicht als Insel erfolgreich sein", betont Chris. "Wir brauchen andere Menschen, um erfolgreich zu sein
Chris und Richie untersuchten auch die Rolle der Tester als kritische Denker - nicht nur in Bezug auf Software, sondern auch auf die Tools, Prozesse und Entscheidungen, die den Teams zugrunde liegen. Tester sind oft besonders gut in der Lage, Reibungsverluste zu erkennen: "Wenn wir nicht hinterfragen, warum etwas existiert, welchen Zweck es hat, welche Geschichte dahinter steckt, dann verwenden wir vielleicht die falsche Technologie
Bei dieser Bereitschaft zur sanften und respektvollen Infragestellung geht es nicht darum, Punkte zu sammeln, sondern darum, sicherzustellen, dass das Team nicht an Entscheidungen festhält, die ihm nicht mehr nützen. Auch wenn es Mut erfordert, zu fragen, warum ein Tool gekauft oder ein Prozess befolgt wurde, schätzen die meisten Menschen die Möglichkeit, ihre Gründe mitzuteilen - vor allem, wenn sie mit Bescheidenheit und nicht mit Aggression herangegangen werden.
Bei so vielen möglichen Wegen für eine Untersuchung ist es wichtig, Prioritäten zu setzen. Chris empfiehlt, mit Hypothesen zu beginnen und sich vielleicht auf häufige Schmerzpunkte im Zusammenhang mit Releases oder Support zu konzentrieren. "Sie brauchen greifbare Ergebnisse für Ihre Arbeit", rät er. Gehen Sie den Fragen und Initiativen nach, die sichtbare Vorteile bringen und Reibungsverluste verringern, und schaffen Sie Vertrauen, indem Sie diese kleinen Erfolge mit anderen teilen.
Und wenn die Ungewissheit zu einer gelegentlichen Fehlerwirkung führt? Das ist Teil des Prozesses. Chris erinnerte die Zuhörer daran, dass "Gewinner mehr Fehlerwirkungen haben als Verlierer" Jede Lernerfahrung, vor allem wenn sie geteilt wird, bereichert das kollektive Wissen des Teams und bringt letztendlich die Qualität voran.
Die Tester von heute sehen sich mit ständig wechselnden Herausforderungen konfrontiert, aber das Gespräch von Chris und Richie erinnert sie daran, dass Kontextbewusstsein, entschlossene Bescheidenheit und ausgeprägte Fähigkeiten zur Zusammenarbeit nicht nur "nice-to-haves" sind. Es sind genau die Qualitäten, die Tester zu einflussreichen Gestaltern von Veränderungen machen - Menschen, die sich nicht nur anpassen, sondern in dieser komplexen, unvorhersehbaren Softwarewelt kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben.